Átmeneti támogatás könyvelésben, bérszámfejtésben vagy HR-ben
Közelegnek a határidők az éves vagy konszolidált beszámoló elkészítéséhez, és munkaerőhiánnyal küzd?
Mi támogatjuk Önt a soron következő éves vagy konszolidált beszámoló elkészítésében, beugrunk Ön helyett mi, vagyis a FALCON csoport számviteli és bérszámfejtési szakértői. Önnel és Önnél a helyszínen vagy rugalmasan, távoli eléréssel dolgozunk időszakosan, akár integrált csapattagként is.
Legyen szó számvitelről, controllingról, költségvetés-készítésről vagy bérszámfejtésről, mi már sok helyen bizonyítottunk; szakértőink számos, de legalábbis a legelterjedtebb ERP-rendszerben jártasak.
Saját munkatársainkat bocsátjuk rendelkezésére, és ha mindenki elfoglalt, akkor kooperációs partnerünkhöz fordulunk.
Egyedileg oldjuk meg az Ön munkaerőhiányát, a legjobb, ha egy megbeszélés során mérjük fel a helyzetet, hiszen “there is no business like your business”.
Ideiglenes menedzsment
Nincs szüksége egy teljes munkaidős pénzügyi igazgatóra, de szeretne valakit, aki mindent lefed, amit egy CFO-nak tudnia kell? Továbbá tudja, hogy ez a feladat nem lesz kevesebb, sőt, egyre összetettebb lesz?
Nem szeretne még saját személyzeti (HR) osztályt? De már szüksége van valakire, aki ezt a feladatkört ellátja?
Támaszkodjon ránk, ha
ügyvezetőként szakmai partnert (sparringspartner) keres – mi magunk nem vállalunk társasági jogi funkciót
pénzügyi vezetője hirtelen kiesett
egy plusz szintet szeretne beiktatni az Ön tehermentesítés érdekében
exitre készül, és szeretné „kicsinosítani a menyasszonyt”
likviditási problémák foglalkoztatják
úgy érzi, szüksége van ránk
A „virtuális” nem azt jelenti, hogy nem létezünk, hanem egyszerűen csak annyit, hogy nem egyedül, hanem mindig csapatban dolgozunk. Helyben azonban mindig van Önnek egy kapcsolattartója.
Virtuális pénzügyi igazgató
A pénzügyi vezető (CFO) szerepe jelenleg gyorsabban változik, mint valaha. A mesterséges intelligenciától a kiberbűnözés elleni megfelelőségen, a pénzmosás megelőzésén, a digitális transzformáción, a költségvetés készítésen, könyvelésen, nemzetközi adózáson át egészen a New Work-témákig, mint az új munkarendek, home office, tehetség toborzás vagy treasury.
De ez mégse elég, hiszen Önnek szakmai partnerre (sparring partner) is szüksége van, aki többet nyújt pusztán a „számok szállításánál”. Egy olyan környezetben, ahol
- gyors technológiai fejlődés
- társadalmi és
- munkahelyi kultúraváltás
zajlik, a vállalati üzleti modelleket folyamatosan felül kell vizsgálni. Mindezt az EU-szintű ESG-jelentéstételi változásokat is figyelembe véve .
Lehet, hogy Ön még nem tart itt, és éppen a pénzügyi digitalizáció közepén vagy elején jár? És nem is tudja, mi minden lehetséges?
Most vezet be ERP-rendszert, vagy épp nehézségei vannak vele?
Munkatársai magasabb fizetést szeretnének, Ön pedig sürgősen egy átlátható, teljesítményalapú bérezési rendszert keres?
A folyamatos riportolás lehetne jobb is? Vagy általában friss szemléletre van szükség a pénzügyekben?
Jó lenne folyamatos likviditási előrejelzéseket kapni, hogy nyugodtabban alhasson?
Ki beszél kompetensen és egyenrangúan a könyvvizsgálójával?
Ezeket a feladatokat a FALCON-on belül több személy között osztjuk meg, és személyesen is jelen vagyunk Önnél: így elérjük, hogy
- szorosan együtt dolgozzunk az Ön csapatával,
- bizalmat teremtsünk a csapatban,
- és a CFO szerepét megosztva,
- hetente néhány órától akár heti több napig is
- Önnel, mint ügyvezetővel együtt
- jelentéseket, zárásokat (the past) készítsünk
- az értékesítési terveket a büdzsébe, majd a rolling forecast-ba (the future) beépítsük
- folyamatosan a versenyképességet célozzuk
- és mindig a hatékonyságnövelésre koncentráljunk.
Mi vagyunk és maradunk pénzügyi szakértők: velünk olyan CFO-t kap, akinek csapata minden számviteli területen biztonságot nyújt Önnek.
Virtuális HR
Még egyszer: a „virtuális” nálunk nem azt jelenti, hogy nem létezünk! A belső és a virtuális HR között a fő különbség abban rejlik, hogy hol található a HR-csapat. A házon belüli HR-munkatársaknak általában saját irodájuk van. A mi virtuális HR-csapatunk különböző háttérben dolgozó szakemberekből áll, mindegyikük saját szakterülettel, de a csapatvezető az Ön vállalkozásában, Önnel és munkatársaival dolgozik, amikor szüksége van ránk.
Tapasztalatból tudjuk, hogy a virtuális HR-csapatok sokféleképpen tudnak nyílt kommunikációt fenntartani a munkavállalókkal, még akkor is, ha az országban vagy akár a világban szétszórtan dolgoznak. Legyen szó MS Teams vagy Zoom virtuális fogadóórákról, vagy személyes jelenlétről, HR-szakértőink gond nélkül válaszolnak munkatársai kérdéseire a bérszámfejtés, juttatások és sok más témában.
Röviden: a virtuális HR rugalmasságának, a modern kommunikációs módszerek alkalmazásának és a HR-erőforrásokhoz való hozzáférésnek köszönhetően jelentősen növelheti munkatársai elégedettségét, és ezzel hozzájárulhat vállalati kultúrája fejlődéséhez.
Az önkiszolgáló funkciók bevezetésével tehermentesítheti HR-csapatát, miközben munkatársait és vezetőit is képessé teszi arra, hogy nagyobb átláthatóságot teremtsenek a HR-ben.
Szervezeti és vezetői fejlesztés
Az üzleti modellek folyamatos fejlesztésének és újrahangolásának igénye egyre növekszik. A szervezetek ma minden eddiginél inkább folyamatosan változó és egyre nagyobb elvárásokkal szembesülnek, amelyeket belső és külső tényezők egyaránt hajtanak.
Így a VÁLTOZÁS ÉS A VÁLTOZÁSRA VALÓ KÉPESSÉG lett az új valóság a vállalatok számára. A szervezetfejlesztés a modern és sikeres vállalkozások kulcsa: nemcsak a versenyképességet biztosítja, hanem a hosszú távú fennmaradást és sikert is garantálja. Ebben kiemelt szerep jut a vezetőknek és az ő folyamatos fejlődésüknek, hiszen saját fejlődésük a szervezeti változási folyamatok kiindulópontja és motorja.
Ezen a területen egy HR területen jártas együttműködő partnerünkkel dolgozunk együtt.
SZERVEZETI TANÁCSADÁS | SIKERES SZERVEZETEK ÉPÍTÉSE
Kiváló és holisztikus szervezetfejlesztési intézkedésekkel támogatjuk Önt. Együtt gondoljuk újra a szervezetet, és átfogóan alakítjuk át a vállalatot egyéni, csoportos és szervezeti szinten.
Fókuszunk az alábbi területek támogatására irányul:
- Reorganizációk / Restrukturálások
- HR-transzformációk
- Kultúrafejlesztés
LEADERSHIP TRÉNING & EXECUTIVE COACHING | VEZETŐK FEJLESZTÉSE
Vezetőket kísérünk el fejlődésük útján – legyen szó egyéni karrier- és vezetői kihívásokról, vagy a vállalati szerepükre való fókuszálásról.
Célunk, hogy kifejlesszük azokat a kompetenciákat, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy a változási folyamatokat saját maguk és szervezetük számára sikeresen és fenntarthatóan tudják alakítani.
Folyamatoptimalizálás
Kihívásokból nincs hiány
- gyors technológiai fejlődés
- társadalmi környezet
- munkahelyi kultúraváltás
Az üzleti modelleket folyamatosan vizsgálni kell, hogy megfelelnek-e a kor követelményeinek – különösen az EU-szintű ESG-jelentéstételi változások fényében.
Lehet, hogy Ön még nem tart itt, és éppen a pénzügyi digitalizáció közepén vagy elején jár? És nem is tudja, mi minden lehetséges?
- A számvitel és elektronikus folyamatai E-checkje
- Bejövő számlák workflow-ja: a számla beérkezésétől a számlaellenőrzésen, könyvelésen, fizetési folyamaton át az archiválásig
- Bizonylatok elektronikus archiválása és papíralapú bizonylatok megsemmisítése
- Bízza ránk folyamatai optimalizálását!