Dočasná podpora v účetnictví, mzdové agendě nebo HR
Blíží se termíny pro přípravu roční nebo konsolidované účetní závěrky a Vy bojujete s nedostatkem personálu? Podpoříme Vás při roční nebo konsolidované účetní závěrce a zastoupíme Váš tým – jsme experti na účetnictví a zpracování mezd ze skupiny FALCON. Pracujeme s Vámi, u Vás na místě nebo flexibilně na dálku. Časově omezeně, ale plně integrovaně do Vašeho týmu.
Ať už jde o účetnictví, controlling, budgeting nebo zpracování mezd, máme bohaté zkušenosti s různými, ale hlavně nejběžnějšími ERP systémy.
Poskytneme Vám náš vlastní odborný personál, a pokud jsou všichni naši experti již vytížení, máme důvěryhodné partnerské odborníky.
Vyřešíme Váš personální nedostatek individuálně, nejlépe na úvodní schůzce, protože „there is no business like your business“.
Dočasný management
Nepotřebujete jednatele na plný úvazek, ale takového, který pokryje vše, co tato pozice vyžaduje? A tato role je stále náročnější.
Nejste připraveni na vlastní HR oddělení, ale vidíte rostoucí potřebu?
Spolehněte se na nás, pokud:
jako jednatel potřebujete rovnocenného partnera pro diskusi a rozhodování – my však do společnosti nevstupujeme jako společníci ani jednatelé
Váš finanční ředitel náhle odešel
chcete vytvořit novou řídící úroveň, abyste si mohli ulevit
plánujete prodej společnosti (exit) a chcete, aby byla firma připravená a atraktivní pro kupující
trápí Vás problémy s likviditou
nebo jednoduše máte pocit, že nás potřebujete
To, že působíme jako virtuální tým, neznamená, že neexistujeme. Nechodíme jednotlivě, ale vždy jako tým. A na místě máte vždy konkrétní kontaktní osobu, která s Vámi komunikuje přímo a kontinuálně.
Virtuální CFO
Role finančního ředitele (CFO) se dnes mění rychleji než kdy dříve. Od umělé inteligence přes dodržování předpisů v oblasti kyberkriminality, prevenci praní špinavých peněz, digitální transformaci, rozpočtování, bilanční uzávěrky, mezinárodní daně až po témata týkající se pracovního prostředí jako nové modely pracovní doby, home office, hledání talentů – a samozřejmě také řízení cash flow a treasury.
Ale to nestačí. Dnešní CFO musí být rovnocenným partnerem pro vedení firmy – daleko nad rámec „dodávání čísel“. V době:
- rychlých technologických změn
- společenských změn
- transformace firemní kultury
je nezbytné neustále testovat životaschopnost obchodních modelů – a to i s ohledem na ESG reportování na úrovni EU.
Zvažujete digitalizaci na finančním oddělení, ale nevíte, kde začít?
Zavádíte ERP systém nebo máte s ním problémy?
Vaši zaměstnanci požadují vyšší mzdy a potřebujete transparentní výkonově orientovaný systém odměňování?
Vaše reporty nestačí? Nebo potřebujete modernizaci Vašeho finančního řízení?
Přivítali byste pravidelné prognózy likvidity, které Vám umožní klidnější spánek?
Hledáte partnera, který se odborně poradí s Vaším auditorem?
Tyto úkoly si ve FALCONu rozdělíme mezi více odborníků a pracujeme s Vámi přímo na místě. Takto dokážeme:
- fungovat jako součást Vašeho týmu
- budovat důvěru a spolupráci v týmu
- díky flexibilnímu rozdělení role CFO zajistit podporu od několika hodin týdně až po konkrétní dny v týdnu
- a společně s Vámi – jako jednatelem či ředitelem – se věnovat:
- finančnímu reportingu, závěrkám (minulost),
- přeměně prodejních plánů na rozpočty a následně na rolling forecasts (budoucnost),
- neustálému testování konkurenceschopnosti,
- a efektivní optimalizaci finančních procesů.
Jsme a zůstáváme finanční experti – s námi máte CFO podporovaného týmem, který Vám zajistí jistotu ve všech oblastech účetnictví.
Virtuálne HR
A ještě jednou: „virtuální“ rozhodně neznamená, že neexistujeme! Hlavní rozdíl mezi interním a virtuálním HR spočívá v tom, kde se nachází Váš personální tým. Interní HR zaměstnanci mají vlastní kanceláře, zatímco naše virtuální HR týmy se skládají z odborníků na různé specializace. Jejich vedoucí však pracuje ve Vaší společnosti, společně s Vámi a Vašimi zaměstnanci, kdykoli nás potřebujete.
Virtuální HR týmy – a to víme z praxe – mohou udržovat efektivní komunikaci s Vašimi zaměstnanci, ať už jsou rozmístěni kdekoli. Ať už používáte MS Teams, Zoom pro virtuální konzultace nebo osobní schůzky, naši HR experti rychle a spolehlivě odpovídají na otázky týkající se mezd, sociálních benefitů a dalších personálních záležitostí.
Už nejste odkázáni pouze na pracovní dobu HR týmu. Ani dovolené, pracovní neschopnost nebo jiné absence již nebudou problémem. Podporu poskytujeme prostřednictvím BMD HR-Softwaru – Personalinformationssystem.
Stručně řečeno: virtuální HR přináší flexibilitu, moderní komunikační metody a lepší přístup k HR zdrojům, které zvýší spokojenost zaměstnanců a posílí firemní kulturu.
Automatizované HR služby odlehčí Vašim personálním týmům. Manažeři i zaměstnanci získají jasnější přehled o personální agendě.
Rozvoj organizace a vedení
Neustálý vývoj a adaptace obchodních modelů jsou nezbytné pro zajištění dlouhodobé udržitelnosti podniků. Organizace čelí neustále rostoucím a nestálým požadavkům, které vyplývají z interních i externích faktorů.
Změna a schopnost přizpůsobit se jsou novou realitou. Rozvoj organizace je klíčem k modernímu a úspěšnému podnikání. Zajišťuje nejen konkurenceschopnost, ale i dlouhodobou stabilitu a růst. Lídrovské schopnosti hrají zásadní roli v tomto procesu – jejich rozvoj je výchozím bodem a motorem organizačních změn.
Spolupracujeme s HR expertkou, která je specialistkou v této oblasti.
ORGANIZAČNÍ PORADENSTVÍ | BUDOVÁNÍ ÚSPĚŠNÝCH ORGANIZACÍ
Podporujeme Vás komplexními a holistickými rozvojovými opatřeními. Společně redefinujeme organizace a transformujeme podniky na individuální, kolektivní i organizační úrovni.
Zaměřujeme se na:
- Reorganizace a restrukturalizace
- HR transformace
- Rozvoj firemní kultury
LÍDROVSKÝ TRÉNINK & EXECUTIVE COACHING | POSÍLENÍ LÍDRŮ
Provázíme vedoucí pracovníky v jejich rozvoji – ať už při individuálních kariérních a lídrovských výzvách, nebo se zřetelným zaměřením na jejich roli v kontextu firmy.
Cílem je rozvíjet klíčové kompetence, které jsou nezbytné pro to, aby řízení změn bylo úspěšné a udržitelné.
Optimalizace procesů
Výzev je mnoho
- Rychlý technologický pokrok
- Společenské změny
- Transformace pracovní kultury
Vhodnost obchodních modelů je třeba neustále prověřovat, a to zejména s ohledem na změny v ESG reportingu na úrovni EU.
Zvažujete digitalizaci ve finančním oddělení, ale nevíte, kde začít a co vše je možné?
- E-check Vašeho účetnictví a elektronických procesů
- Optimalizace workflow zpracování přijatých faktur – od přijetí přes kontrolu, zaúčtování, platbu až po archivaci
- Elektronická archivace dokladů a úplné zrušení papírových dokumentů
- Optimalizujte své procesy s námi